「深度内容」做沈阳农副产品配送要懂什么？

   近年来，随着机关后勤服务向社会化发展，越来越多的单位食堂逐渐由自主采购食材向农产品配送企业采购食材转变，环境的聚变催生了沈阳农副产品配送行业的繁荣发展。哪里有需求，哪里就有商机。市场需求大、入行门槛低，一时间，众多企业及个人纷纷入行。但是很多人经过一段时间的摸爬滚打后，才发现，理想很丰满现实很骨感。

   01懂政策

   凡事要看大势，因势而谋，才能谋定后动；顺势而为，才能有效作为。农产品配送行业本身就是一个与政策关联度极高的产业。因此行业从业者要懂政策，并能根据大环境来布局相关业务。

   在如今工业化、城镇化的背景下，城镇人口的不断增加，使得对衣食住行的需求不断扩张。同时，在国内双循环的背景下，提出畅通农产品流通渠道，农产品配送现在正处于红利期。

   02懂行业

   常识出问题，后果很严重。仅此一点，已让多少投资者竞折腰。近两年卖菜这门生意，成了众多资本追逐的对象。热衷于资本游戏的大佬们又玩起了常用手段补贴大战，硝烟过后一地鸡毛。农业不像工业，没有统一的标准。尤其是农产品配送行业，相对其他行业来说，是较为传统的行业，标准化与信息化程度低且流程复杂。从采购到入库到分拣配送再到售后，每一个环节都大有文章。不懂采购，不仅采购不到质优价美的食材，成本也居高不下，储存不当也会导致食材损耗，分拣不科学，配送线路不合理都会导致成本增加，售后处理不好更可能导致客户流失。

   03懂管理

   农产品配送企业也是企业，是企业就得有管理。不要以为农业企业就可以低水平管理，或者甚至可以不要管理。农产品配送是劳动密集型产业，管理环节众多，只有有效调动员工积极性，并制定一系列规范的流程、规章、制度才能让企业有序经营。如今，行业竞争越来越多，只有摆脱粗放经营模式，精细化管理才能长远发展。

   很多农产品配送企业家都是土生土长的农民，对于他们来说管理就成了土包子与现代企业家的分水岭。事实证明，无论从事什么行业，小的靠能力，大的靠管理。

   有些配送企业业务量做到几百万、几千万以后就再也上不去，企业管理超出个人亲力亲为范围，自己累还不松手，亲手制造企业发展的天花板。

   也许有很多人会说，沈阳农副产品配送道理都懂，但是做起来却很困难，颇有点有心无力的感觉。的确，思想可以快速转变，难的是如何解决企业顽疾，如人才、管理、企业竞争力等等。其实上文已经说了，这个时候我们就要懂合作、懂借势，要善于利用他人的优势来补自己的短板。